中国经济报道讯 近日,汾酒集团召开“践行汾酒复兴纲领,全方位推动汾酒高质量发展”大会。汾酒集团党委书记、董事长袁清茂说,目前汾酒形势已经到了高质量发展阶段的拐点。他明确了汾酒复兴总纲领——“123纲领”,并提出了“16字要求”:实事求是、少说多做、大局为重、以果为本。“16字要求”难在落实、贵在坚持。
袁清茂根据国内外形势指出,汾酒必须向高质量发展转变的历史节点推进,又快又好地扎根中国酒业第一方阵,汾酒必须要三分天下有其一。这是站在历史的高度,对汾酒集团未来发展把脉诊断之后,提出的“新发展观”。袁清茂对汾酒未来如何发展、如何复兴等关键问题做出了回答,更客观、真实、科学描绘了汾酒复兴的“新蓝图”。
汾酒成功战胜了新冠疫情,2022年一季度,汾酒实现营收105.3亿元,成功跻身白酒行业第四位的骄人业绩。根据汾酒发展的成绩和势头,汾酒已经部分实现和接近“三分天下有其一”的目标,但前路漫漫,汾酒和茅台酒、五粮液酒仍然存在着一定差距,有着一定的竞争压力。
袁清茂指出,随着汾酒的高速增长,汾酒的发展模式,已经到了必须向高质量发展转变的历史拐点。对于“三分天下有其一”,袁清茂强调,“三分天下有其一”是汾酒复兴的阶段性目标,但不只是销售收入进入前三,而应该是全方位、高质量的,重要经营管理指标都要进入前三位,同时要带动整个清香品类成为白酒市场的快速增长极。汾酒在“向高质量发展转变的重要时刻”,必须是全面复兴、全面引领、全面高质量的高速发展。
在此大会上,袁清茂明确了汾酒复兴总纲领——“123纲领”,具体内容包括:
“1”即全方位推动汾酒高质量发展的目标,又好又快地扎根中国酒业第一方阵;
“2”是指在2030年之前,汾酒复兴可分为两个阶段;
“3”是实现复兴的三大关键:管理、市场与人才。
基于总纲领,汾酒进一步明确了“路线图”——第一个阶段(2022-2024年),是汾酒复兴的发展转型期和管理升级期;第二个阶段(2025-2030年),是汾酒复兴的成果巩固期和要素调整期。
袁清茂具体提出,第一阶段的2022年确定为“管理现代化基础年”,2023年确定为“管理现代化提升年”,2024年确定为“管理现代化突破年”。汾酒复兴第一阶段的主要纲领将分为发展、市场、品质、文化、改革、管理、人才、民生八个部分,即“八大纲领”:
一是发展纲领,要聚焦三大品牌价值提升,发挥清香和露酒品类优势,坚持绿色低碳发展;
二是市场纲领,要与时俱进地创新营销管理体系,做强做深做实白酒和露酒市场;
三是品质纲领,要坚持“酿好酒、储老酒、售美酒”的品质路线,以科技创新+工匠精神制造出精益求精的高品质产品;
四是文化纲领,要以文化为纽带,不仅要以文化为品牌赋能,也要以文化凝聚人心,最终构建消费者、员工、企业及各相关方共荣共赢的文化共同体;
五是改革纲领,要坚决破除一切制约高质量发展的体制机制障碍,聚焦重点难点、聚焦补齐短板,推进发展方式、运营机制向高质量迈进,不断激发发展活力和夯实发展后劲;
六是管理纲领,要实现汾酒管理体系和管理能力现代化,以管理求效率,向管理要效益;
七是人才纲领,要认真贯彻落实新时代组织工作路线,建设一支忠诚干净担当、充满活力的高素质专业化干部人才队伍;
八是民生纲领,要提升所有汾酒员工的获得感、幸福感、安全感,构建平安酒都、幸福酒都。
从“八大纲领”的内容不难看出,汾酒下一阶段的发展思路已更加明晰:聚焦三大品牌价值提升,发挥清香和露酒品类优势,做强做深做实白酒和露酒市场,坚持酿好酒、储老酒、售美酒的品质路线……其在品质、品牌、品类方面,均有充分积累和重要部署。
袁清茂强调,要把汾酒复兴第一阶段“八大纲领”抓好、抓实、抓到位,“一年打基础,二年上台阶,三年大突破”。在如何实现汾酒高质量发展与复兴方面,袁清茂重点强调了“管理、市场与人才”的三轮驱动。
袁清茂认为,管理是保障复兴质量与韧性的关键,市场是检验复兴成功与否的关键,人才既是复兴的引领者、推动者,同时也是受益者。汾酒复兴要以管理筑牢根基、以市场做大格局,同时也要带好人才队伍。
按照汾酒“十四五”规划,汾酒将迈向复兴和“世界一流企业”宏伟目标。如今,无论是从“汾酒复兴总纲领”来看,还是从“第一阶段”的发展来看,汾酒复兴的“新蓝图”已经确立,而从袁清茂的表述也不难发现,在2025年汾酒将迎来“大突破”。
(文/ 王启明 日华)
来源:中国经济报道
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