中经总网联合报道：党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议，对进一步全面深化改革、推进中国式现代化作出一系列战略部署，彰显了将改革进行到底的坚强决心和历史担当。连日来，圣农集团党员干部员工掀起学习贯彻党的二十届三中全会精神热潮。大家表示，要把思想和行动统一到党的二十届三中全会精神上来，凝聚力量、狠抓落实，为打造世界级食品企业而努力奋斗。
作为从改革开放大潮中踏浪而来的一名民营企业家，圣农集团党委书记、董事长傅光明深有感触地说：“这是一次观大势、议大事、谋大局的重要会议，为我们民营企业指明了创新发展方向，提振了转型升级和坚定发展新质生产力的信心，我们将高举旗帜，砥砺奋进书华章”。
自主创新是高质量发展的第一动力
党的二十届三中全会强调“支持有能力的民营企业牵头承担国家重大技术攻关任务”。民营企业是改革开放的见证者、受益者和实践者，始终是科技创新的主力军。
20世纪80年代，白羽肉鸡进入中国，中国迅速成为世界最大的禽类消费国，育种却长期被欧美国家企业，死死捏在手上，中国人餐桌上，白羽肉鸡100%靠进口的种鸡繁育。
2011年，为了掌握核心技术，突破种源“卡脖子”难题，圣农集团启动白羽肉鸡育种工程。
2014年3月，农业农村部下发《全国肉鸡遗传改良计划（2014-2025）》，提出到2025年，育成2-3个达到同期国际先进水平的白羽肉鸡新品种。
按照农业农村部部署，圣农集团累计投入超过14亿元加快育种研发，2019年自主研发出具有完全知识产权的首个国产四系配套白羽肉鸡新品种“圣泽901”，实现“中国智造”全面的科技反垄断。从2019年3月开始,圣农集团实现祖代种鸡进口替代。2021年12月1日，“圣泽901”获得农业农村部颁发的畜禽新品种证书。2023年12月，新培育的“圣泽901plus”，平养条件下料肉比达1.423，笼养条件下料肉比达1.39，达到国际领先水平。
同时，圣农集团加快“圣泽901”产业化应用与市场推广，建立完整的良种繁育体系，新建资溪祖代种鸡扩繁场，具备年2000万套父母代种鸡的供种能力。
2022年6月10日，首批“圣泽901”父母代种鸡雏供应市场，标志着集团从育种研发、闭环使用转入和洋品牌“掰手腕”、进军全国市场的新阶段。截止2023年底，“圣泽901”父母代种鸡雏销往全国14个省，累积推广父母代种鸡2572.16万套、商品代肉鸡20.06亿只，“圣泽901”国内市场占有率达20%。
今年5月24日，3500套“圣泽901”父母代种鸡雏空运到坦桑尼亚，标志着“圣泽901”第一次走出国门，进军非洲种鸡市场，形成与国际育种巨头齐头并进的全球竞争新格局，彰显出国货品质与品牌的新高度。
未来，圣农集团将积极拥抱新质生产力，紧跟国家农业发展趋势进行前瞻式布局，培育出更多适合本土消费市场、综合效益高的新配套系，力争到十四五末，“圣泽901”父母代种鸡国内市场占有率达到40%。
同时，圣农集团将全面深化与“一带一路”共建国家的产业链供应链合作，扩大“非洲国家朋友圈”，打入欧洲、东盟、中亚、中东国家种鸡市场，努力成为全球白羽肉鸡育种竞技场上的有力竞争者。
全产业链是高质量发展的生态底座
党的二十届三中全会指出“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”，这对于加快构建民营企业新发展格局具有重大战略意义。
41年来，圣农集团加强产业链生态体系建设，补齐基础软件、核心硬件等突出短板，加快提高产业链现代化、智能华水平。
1983年，集团创始人傅光明在光泽县建立个体养鸡场，后来逐渐从肉鸡养殖拓展到苗鸡孵化、父母代种鸡养殖。到1993年，形成了从父母种鸡饲养、苗鸡孵化、肉鸡饲养、屠宰加工到销售、运输一条龙的产业链。2003年圣农集团进一步延伸产业链，成立圣农食品有限公司，专业从事食品深加工业务。目前，圣农集团打造出一条全球唯一完整、配套的白羽肉鸡全产业链，成长为一家集自主育种、孵化、饲料加工、种肉鸡养殖、肉鸡加工、食品深加工、余料转化、产品销售、冷链物流于一体的全封闭白羽肉鸡全产业链集团。
党的二十届三中全会指出“推动制造业高端化、智能化、绿色化发展，支持企业用数智技术、绿色技术改造提升传统产业”。
近年来，我国白羽肉鸡行业发展的方向悄悄发生了改变，从快速扩张期转入数字化建设期。圣农集团把“打造数字圣农”列入十四五规划，在行业中率先构建基于SAP S/4HANA的数字化管理平台，开创智慧农业建设的崭新道路！
2023年3月14日，集团联合MTC麦汇集团启动SAP S/4HANA项目建设。构建基于SAP S/4HANA的主数据管理体系，采用统一的数据标准，优化、重塑业务管理流程与成本核算逻辑，建立覆盖全产业链标准的成本管理体系，实现业财一体和精细化的成本管理。建立质量标准库，来料检验、完工检验、退货检验等纳入系统管理，用数字化手段确保产品品质与食品安全。通过MTC智慧农场打造禽业全产业链数字化管理平台，打通饲料、养殖、加工、深加工到销售的全产业链数字化管理，实现计划协同、端到端的物流管理和全流程质量可追溯。
今年1月1日，一期项目在光泽基地上线，有效地降低物料成本、人工成本，极大地提高生产效率、管理水平和经济效益。
今年集团将光泽基地的数字化成果推广至各个生产基地，持续优化全产业链协同，预计10月份集团将完成数字化系统平台“大一统”。
搭乘新兴技术的“东风”，圣农集团正在驶向更广阔的领域，向高端化转型。
共同富裕是高质量发展的内生驱动
党的二十届三中全会提出“必须统筹新型工业化、新型城镇化和乡村全面振兴”，三者相互促进、相得益彰,其耦合产生推进中国高质量的内生驱动力--共同富裕。
圣农集团坚持立农村、干农业、带农民，在福建省光泽县、浦城县、政和县、武夷新区和江西省资溪县、甘肃省镇原县300多个行政村新建工厂（农场），始终致力于解决3省6县“三农”问题。集团3万多名员工中，3省农民工占80%以上，农民在圣农集团上班，年平均收入达7万元以上。圣农集团还辐射带动省内外7万农民发展玉米种植、第三产业增收致富,每户年均增收8万元。
2017年，圣农集团逐渐认识到安排农民就业、辐射带动农民增收虽然是一项行之有效的富民工程，但是无法从根本上解决“三农”问题。农民增收了，可村集体经济却依然薄弱，农民的民生福祉无法得到保障。
2018年1月，圣农集团把助力3省6县乡村振兴纳入发展总体规划，因地制宜导入优势资源，让产业链有机嵌入帮扶村，开展“村企共建、跨村联建”，6年间累计投入8000多万元，协助光泽县、浦城县、资溪县25个乡（镇）108个行政村兴（联）办19家企业，圣农集团为乡村企业提供资金、原料、销售等全要素保障。
圣农集团率先采取“单村点上发展”模式，在光泽县鸾凤乡2个村创建乡村振兴试点村。新建光泽县鸡肠加工厂，由中坊村承包加工，协助十里铺村创办日月兴物流有限公司，把原来由社会车辆承运的豆油改由十里铺村运输。
圣农集团产品代加工、冻品和豆粕运输、辅材生产数量庞大，单靠一个村无法完成任务。2019年圣农集团跳出壁垒，探索乡村振兴新路径，引导整乡镇（跨乡镇）组建乡村振兴共同体，从而实现乡村振兴集约共建、整乡提升。圣农集团协助光泽县鸾凤乡成立圣兴物流有限公司、圣通物流有限公司，承运圣农集团豆粕、冻品。协助光泽县崇仁乡、止马镇、寨里镇，分别成立崇振食品有限公司、新振发展有限公司、富新食品有限公司，为集团代加工鸡肉串。协助光泽县崇仁乡、李坊乡、华桥乡、鸾凤乡、司前乡新建脱骨鸡爪加工厂，为集团代加工脱骨鸡爪。
民企“发动机”推进乡村产业“兴”起来，2023年108个行政村的村财大幅增收，年收入全部超过30万元，增收最多的村年收入达到280万元。
未来5年，圣农集团将继续在光泽县投资新建多个食品加工厂，组织各个乡镇为集团代加工脱骨鸡爪，实现乡镇增税、村财增量、村民增收。
中经总网/世界品牌研究院 联合报道
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