中国燃气山东区域：动态部署跟踪深入推进安全生产专项整治三年行动

中国经济报道 2021-08-30 11:22 申成勇浏览量：192604

中经报道深圳8月30日讯（申成勇通讯员张凤敏）国安全生产专项整治三年行动经党中央批准，时间从2020年4月至2022年12月，分动员部署、排查整治、集中攻坚、巩固提升4个阶段进行。山东省紧跟国家部署出台《全省安全生产专项整治三年行动计划》，并将整治范围从国家规定的9个重点领域扩展到包括农村煤改气地区在内的20个重点领域推进实施，并分别明确了工作目标、整治措施和有关要求，强化源头治理、精准治理、系统治理。

▲中国燃气山东区域各公司扎实开展各类安全培训

今年是安全生产专项整治三年行动集中攻坚年。开展一年多以来，中国燃气山东区域各公司强化责任落实，严格风险管控和隐患排查，取得积极进展和明显成效。

▲中国燃气山东区域各公司扎实开展各类安全培训

全力部署统筹推进

2020年6月-7月，在接到各地市关于安全生产专项整治三年行动计划实施方案后，中国燃气山东区域闻令而动，快速响应，各公司由总经理担任安全生产第一责任人，立即组织召开专题会议进行部署，结合生产实际限期制定行动方案，将计划落实到人，责任追溯到根。以青岛泰能、德州中燃、北燃山东、济南中燃、曲阜富华、嘉祥中燃为代表的公司就行动方案落实进行了动员部署。

▲济南中燃组织动员部署会，研究方案落实任务

随即，中国燃气山东区域各公司将实施方案作为行动纲领，开展了为期半年的问题隐患全面排查工作，并建立了问题隐患和制度措施“两个清单”，过程中明确整改责任和整改要求，坚持边查边改、立查立改。此外，山东区域经营管理中心还借助日常安全监察工作，开展不定期巡查，对各公司专项整治行动的落实情况进行监察、监督、监控，本着“以查促管、本质可控”的总体要求统筹推进专项整治工作。

聚焦重点集中攻坚

按照《全国安全生产专项整治三年行动计划》安排，2021年进入到专项行动的集中攻坚阶段，中国燃气山东区域通过梳理并推广标杆案例的经验、借助信息共享平台（钉盘）等推动各公司取长补短、共同提升。同时，为进一步推进“两个清单”动态更新，健全三年行动信息系统台账，各公司聚焦隐患排查重难点问题，狠抓重点场地，关键环节，积极推进双体系建设与HSE体系建设相融合，进一步加快2021年问题隐患清单更新和目标任务清单完成进度。

▲燃气巡检员深夜仍在排查隐患

今年年初，曲阜富华燃气公司发布了《安全生产百日会战集中行动实施方案》，从组织领导、拉网式大排查及大整治、工作标准及工作规范、总结经验及助力保障等提出明确要求，强化安全风险管控、隐患排查治理和重大灾害治理，确保问题和隐患有效闭环。

▲青岛泰能调压设施隐患排查

针对管理范围涉及业态种类多、分布地域广的特点，青岛泰能公司确定“三降两升一确保”的安全生产总目标，即：降室内泄漏数量、降室外泄漏起数、降第三方破坏次数；提升安检成功率、提升隐患转化率；确保无责任事故发生。具体来说，包括推行动态分级管理、规范危险作业安全管理、建立安全风险警示报告制度、规范岗位安全风险告知管理等详细举措，充分发挥双重预防体系作用，加强各板块风险点管理，把第三方施工等风险点与网格管理相结合，实现网格化动态监管，严防第三方破坏，同时，还加快客户端隐患“一户一码”建设，实现隐患数字化管理，把隐患当成事故来对待，加大隐患整治力度，提升隐患转化率。

过程督导不停歇抓实培训促提升

今年，在山东省刚发布《关于全面落实安全生产大排查大整治决战工作任务的通知》不久，中国燃气山东区域迅速召开安全月启动会进行专题宣贯，并将大排查大整治决战工作目标层层分解，把安全生产责任落实到每个岗位、每个员工、每项工作、每个环节。会后各公司对重点场所“开小灶”，抽查隐患排查落实情况，此外，还会定期召开专项会议进行针对性双盲测试，借助双盲演练结果逐项进行问题追溯，提升安全生产第一责任人应急管理能力。

▲中国燃气山东区域经营管理中心HSE管理体系骨干培训

以HSE培训为抓手，构建区域本部、各公司、各片区三级HSE培训体系，中国燃气山东区域重点加强各公司骨干人员专业能力培训，切实提升HSE管理能力。今年6月，山东区域组织33家公司开展HSE管理体系培训，包括安全分管负责人、安全运营骨干、客服工程骨干在内共计110余人参加，中国燃气体系建设专家对HSE管理手册、七大高危作业管理一事一流程、岗位安全卡进行了详细解读，推动HSE管理工作在山东区域有效落地，全面开花。

截止目前，安全生产专项整治三年行动攻坚阶段仍在继续，中国燃气山东区域坚持过程督导，培训和技能提升同步开展，并借助总经理大讲堂等不断提升全员安全意识，确保专项整治行动的效果得到巩固，基础管理得到有效提升。