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[专家智库] 欧廷君：时代呼唤“伯乐式”管理者与战略型企业家

中经网 2022-07-25 09:09 浏览量：102625

摘要：面对当前复杂多变的国际竞争格局与多重叠加的市场环境，现急切呼唤我们各城乡区域管理者与企业家们，时刻把“聚天下英才而用之”与“知人善用”的用人方针作为各城乡区域、企业发展的核心要义来抓。一切以高质量发展大计为出发点，礼贤下士，不计个人身份，不分亲疏关系，不讲学历、职称与身份高低，只要他们具有爱国精神和良好的价值信仰，并对各城乡区域经济、企业发展有良好促进作用的各类专业人才，就应大胆引进和利用。

(作者欧廷君近照)

作者/ 欧廷君

随着科技革命与产业变革的到来及“依法治国”的有力推进，我国社会主义市场经济将会更加规范和完善，过去某些靠关系、投机而“一夜暴富”的时代已将成为历史。这无论对国家、地区及企业长远发展都是有益的，不但能有效抑制过去非理性发展所带来的经济泡沫，实现公平竞争，而且能有力促进各城乡区域、企业更好地面向市场，参与国内外市场竞争，全面提升各区域、各企业的创新能力与市场竞争力。

而今，科学规范与公平的市场竞争环境，对各城乡区域管理者与企业家的综合素质提出了更新、更高的要求。衡量管理者与企业家的能力、素质的重要标准，那就是必具“伯乐”识才的眼光、用人的胆识与良好的运筹能力、决策能力、创新能力、应变能力。既要高瞻远瞩、见微知著、把握全局,又要审时度势,随机应变、果断决策。这样，各城乡区域、企业才能真正做到与时俱进、开拓创新，始终走在市场竞争的前沿而永立不败之地。

面对当前复杂多变的国际竞争格局与多重叠加的市场环境，急切呼唤我们各城乡区域管理者与企业家们，时刻把“聚天下英才而用之”与“知人善用”的用人方针作为各区域、企业发展的核心要义来抓。一切以高质量发展大计为出发点，礼贤下士，不计个人身份，不分亲疏关系，不讲学历、职称与身份高低，只要他们具有爱国精神和良好的价值信仰，并对各城乡区域经济、企业发展有良好促进作用的各类专业人才，就应大胆引进和利用。

唐太宗曾说过：“吾为官择人，唯才是与，苟或不才，虽亲不用，如其有才，虽仇不弃。(1)” 这种眼光和用人胸怀，对我国各城乡区域、企业管理选贤用能仍具有很好的借鉴意义。历史上祁黄羊（2）敢于举荐和自己有仇的人当官，也敢举荐自己家里的人当官，留下了“外举不避仇，内举不避亲”的千古美名。

毫无疑问，任何一个国家、地区的繁荣富强和企业的成功，无一不是“人才战略”的成功。“文王访贤”推翻纣王暴政而开辟周朝八百年天下；刘备“三顾茅庐”成就“三国鼎立”之势；朱元璋礼贤下士特邀刘伯温为军师而开创明朝大业；美的集团创始人何享健力排众议，选用方洪波执掌美的(3)，使美的在激烈的市场竞争中成为本行业龙头企业；格力电器创始人朱江洪提拔董明珠，开创格力电器年销量过千亿元的神话。古往今来，在选贤用能上的成功个案实属枚不胜举。

显然，在经济结构调整与产业转型升级的今天，国内各城乡区域、企业迫切需要适应时代发展要求的各类专业人才，尽最大努力把那些在该领域具有较高专业特长的人才为各区域、单位、企业所用，这是当今各城乡区域、企业适应市场竞争要求的当务之急和长远发展的核心战略。

就我国企业而言，据笔者多年在国内不少企业调查发现，某些企业无论产品功能、品质、文化内涵均在同行业处优势地位，产品也适应市场发展趋势，市场潜力巨大。但他们在经营上却多年是原地踏步、经济效益欠佳或处于半死不活甚至面临倒闭境界。究其根源，一是企业有关部门或企业法人在选人用人上的失误；二是严重缺乏“伯乐”识才的用人眼光和胆识，甚至出现压抑或拒绝人才而造成的。这样弃才不用的现象，值得有关部门及每个有心把企业做大、做强、振兴民族工业的企业家们深思！

在残酷的市场竞争环境条件下，各城乡区域、企业，无论你的科技、文化、产业、企业产品质量、品质内涵再好，如自身内部存在嫉贤妒能行为，负责人又对人才战略缺乏坚定的信念，这样的城乡区域、企业会有竞争力吗？会持续健康发展吗？那可能只会停留在原地踏步中摸索，企业更有可能被无情的市场竞争所淘汰。对此，各城乡区域、企业要想实现持续健康发展，增强本区域、本企业核心竞争力。管理者们的中心任务就是狠抓人才战略，建立科学的用人理念（尤其是社会管理与高科技创新人才），应以全新的用人方略来主导本区域、本企业的整个管理流程，这更是各城乡区域、企业应对一切风险挑战的核心课题！

一、恪守求贤若渴的爱才之心。

作为一个具有求贤若渴、爱才之心的管理者与企业家们来说，那就必须做到“远小人，亲君子”。以“重视、尊重、重用人才”为原则，这是考量当代管理者综合能力的重要标志。任何区域、企业的管理者如能把人才当作本区域、本企业最重要、最稀缺、最宝贵的资源来对待，像爱护自己眼睛那样去爱护人才，那么，这个区域、这个企业已将永恒建立在可良性发展的根基上。当然，大胆用才必须具有对人才负责的精神和勇气，因为良马有时难驭，要有胆量用心“把缰”，甚至不怕“踢摔”。历来任何有才之人，往往均是“不甘寂寞”，要建功立业、“鲲鹏展翅”。在开拓、创新过程中，他们可能会受到多种因素的制约，难免因不慎而出现某些失误，这就需要每位管理者既要有胆量，让他们为本区域、本企业发展大计服务，又要有勇气为他们承担成功的风险。

二、掌握识才之能，具备用才之德。

作为一位管理者与企业家，首先，我们要弄清楚人才的标准。哲人说得好，“无才无德乃庸人，有德无才老好人，有才无德是小人，德才兼备是贤人”。成就事业需要的是“德才兼备”的贤人。古今中外，任何单位、企业均是有才困不久，无德之人富不长。因此，管理者与企业中高层人员须具有“功高不自傲，权重不谋私” 、“得意不忘形，失意不沉沦” 的综合素质。这样，你才会在本单位、本企业具有良好的人格魅力，才能真正做到以“德才”服人而赢得大家的衷心拥护。

其次，每个单位、企业在识才过程中，必须克服“求全责备、忽视事实，唯我是则”的弊端，选用符合适应本区域、本企业发展需要的高素质人才。同时，管理者与企业家还要对这些人才在经营管理与创新工作中，如遭受阻力和打击时，切忌“明哲保身”，须挺身而出为这些人才保驾护航。在工作上支持他们，生活上关心他们，真正让这些人才与本地区、本单位、本企业的宏图大业荣辱与共，患难相随。

三、强化激励机制，聚集高素质人才。

建立与完善人才激励机制是凝聚人才的关键。古人云：“矢不激不远，人不励不奋”。管理者与企业家要想使本区域、本单位、本企业始终保持奋进向上的强大活力，就要有效掌握与运用人才激励的方法。一般来说，人才激励分内外两种：外激励是指利用适当的物质或精神手段来促使被激励者的行为达到本单位、本企业所期望的状况。内激励则是指被激励者自觉地去从事本单位、本企业的各项服务与生产经营活动，并能从某项工作中干出成效。

因此，我们每个区域、每个单位、企业欲达此境。须以良好的价值信仰和先进的文化来启发人的觉悟，尊重人的个性。使组织与个人的价值观在最大程度上保持一致：让本区域、本单位、本企业的每个职员充分认识到自身所从事的各项工作的目的和意义。对此，管理者与企业家们就应立刻修炼“仁、义、礼、智、信、温、廉、恭、俭、让”等美德内涵。使自身具有良好的人格魅力，明确单位的价值目标与发展中心。为本单位、企业打造一个可靠、稳定与美好的共同愿景；为人才实现理想抱负提供良好的工作与生活环境；为本单位、本企业凝聚更多更好的人才奠定坚实的基础。

四、熟知用人之长，避人之短的用才之道。

用人之长，避人之短是每位管理者与企业家用人的首要原则。任何单位、企业用才切忌某些“萧规曹随”，必须不拘一格，只要德才兼备，就要打破地域、年龄、学历、职称、身份、亲疏等限制地采取以下用人方略：一是对年轻有为的人才要着重培养，如确认个人综合能力已成熟，能担重任，就要合理安排。

二是善用年纪稍大的人才，只要其身体尚好，经验丰富，“热能”尚足，就应委以重任，充分发挥其作用。

三是敢用没有高学历、职称的贤能者，只要他们的实际能力达到较高的专业水平，就应打破常规陋习委以重用。

四是妙用有争议的人才，只要其大节不亏，就不能因其玉中有瑕而“打入冷宫”的用人之道。记得朱元璋曾经说过：“人之才智或有长于彼短于此者，若顾其短而摒其长，则天下之才难矣”(4)。因为人各有长短，只有用其所长，避其所短，才能人尽其才，才尽其用，用尽其妙。管理者与企业家的用人的核心就是把人才的长处发挥到极致，为社会与企业发展创造更多更好的财富。

五、弘容才之量、倡知才之明。管理者与企业家要具有容人之长。

以“海纳百川，有容乃大”的精神为指针，克服现实中诸多管理者虽有爱才之心，但一旦发现所用之才在某些方面比自己高明，特别是与自己的意见不一致而嫉妒之心油然而生的“小肚鸡肠”。任何管理者与企业家不可能都是全才，下属在某一方面超过自己是很正常的事。实践告诉我们，一个单位、企业中高层管理人士比自己强的人愈多，其事业成功的概率愈大。刘邦曾感慨道：“文不如张良，武不如韩信，治国安邦不如萧何”。他之所以能在群雄中脱颖而出取得天下，其关键是他能网罗并用好一大批强于自己的人才。

优秀的管理者与企业家应善于变短为长，辨证施用。列宁说过：“一个人的缺点是优点的延续，优点是缺点的延续” 。只要使用恰当，有些短处便可变成长处。如用懂技术、爱挑剔的人去搞质检，用熟知财会业务又喜欢较真的人去搞财务，其结果必能在工作岗位上取得了很好的成绩。在此，管理者与企业家们应善于了解中高层人才的心灵深处，在工作上坚持不懈地沟通，切忌居高临下，要平等相处，消除相互心灵障碍。这样，既能掌握人才的基本情况、心理特点及其变化趋势，又能取得调控人才心理的主动权。像园艺师一样，运用温度、湿度调控花木生长环境，消除人才心灵深处的冬天，使其活力之树长青，智慧之花常开。

“江山代有才人出，各领风骚数百年”。这句话不仅是人才发展的客观规律，也是社会主义市场经济的辩证法。任何优秀的管理者与企业家，他们均能以全局为重，勇于把比自己强的“可畏”推上去，并精心扶持，待其“羽丰翼满”就让其从自己的肩上踩过去，接替重任。这不仅体现优秀管理者与企业家们难能可贵的宽广胸襟，而且是符合各城乡区域、各单位、各企业长远发展需要，更是为提升各城乡区域、企业综合竞争力与实现中华民族伟大复兴提供有力支撑。(作者系国内财经、品牌、管理知名专家，现任亚洲经营智库首席研究员，企业战略经营顾问。擅长区域经济、乡村振兴、民族产业、品牌发展研究，国内多家权威媒体财经、品牌、管理栏目专栏作家、诗人。)

参考资料：

(1)、人民网：《以史为鉴可以知兴替》地址链接：

http://dangshi.people.com.cn/n1/2018/0115/c85037-29764065.html

(2)、新浪网：《从祁黄羊举贤说起》地址链接：

https://news.sina.com.cn/o/2009-07-28/080016024845s.shtml

(3)、人民网：《美的创始人何享健交棒方洪波开民企传承先河》地址链接：

http://finance.people.com.cn/n/2012/0827/c70846-18844590.html

(4)、中国经济网：《卢俊卿:管理者应具备的十大人才理念》地址链接：

http://finance.ce.cn/stock/gsgdbd/201111/07/t20111107_16666856.shtml

作者简介：

欧廷君，男，湖南衡阳人，国内财经、品牌、管理知名专家，现任亚洲经营智库首席研究员，企业战略经营顾问，中国管理科学研究院融媒体中心（中经网·中经在线）专家智库特约专家、首席研究员。全球品牌、人才、创新、企业家概念科学阐述第一人。

擅长区域经济、乡村振兴、民族产业、品牌发展研究、城乡区域自主品牌打造与提升，企业经营战略创新创意管理与运作（品牌、专题、公关活动、产品内外包装、企业POP宣传资料创意，企业文化与组织体系建设，企业、产品、市场、价格定位,市场推广策略的实施整合与团队建设管理等工作）特别是中医药大健康产业及日常消费品类。国内数家权威媒体财经、品牌、管理栏目专栏作家、诗人。其发表的许多文章观点与建议，得到党和国家领导人及众多著名专家的赞评。

1、区域经济发展主要个案：曾为湖南衡阳城乡区域经济发展撰写的万言建议提案，得到全国人大常委会副委员长、原湖南省委书记张春贤同志的高度重视并要求该地党委、政府认真学习和采纳。被党和政府、权威媒体、著名专家与企业家们称之为“难能可贵的战略企划人”与“企业科技创新的践行者”。

2、民族产业发展和品牌创新创新取得的成果：笔者在国内几家大中型企业任职20多年来，业余期间，利用自已的专业知识与丰富市场实战经验，在全国各大媒体发表了二百余篇论见，为党和政府、企业家们提供决策性参考！

3、企业主要个案：利用自已曾在国内知名大中型企业从事中高层经营管理工作20多年的市场运作经验。先后为三株、海南椰岛、九芝堂、千金药业、桂林三金、泸州老窖、紫光古汉等企业集团品牌创新创意、附加产品开发和市场运作创造了许多成功案例，得到这些企业家与国内外著名专家的赞誉！

2015年1月被选入和讯网财经年度人物。

2010年至2011年元月，先后在湖南日报发表《展古汉雄风做百年品牌》、《中国养生文化探迷》、《养生强身民富国强的有力支撑》、《现代宴饮文化中的一方酒脉》、《养生市场消费的驱动力》、《养生中老年朋友的必修课》、《古汉养生酒：架起家庭幸福与事业辉煌的桥梁》、《倡导社区养生真诚回馈社会》、《古汉养生酒—力挺民族养生工业的脊粱》等文章，被百度文库、凤凰网、网易等数十家媒体纷纷转载，开启了中国中医药保健、食品行业企业养生诉求的时代。

2012年至今，先后在《人民网》、《新华网》、《中国社会科学网》、《半月谈》、《共产党员网》、《人民论坛网》、《中国网》、《未来网》、《国务院发展研究中心信息网》、《企业观察报》、《国企杂志》、《中华时报》、《企业家日报》、《新浪》、《搜狐》、《网易》、《中国改革论坛网》、《福布斯中文网》、《商业评论网》、《中国国家品牌网》、《价值中国网》丶《中国食品报网》、《中国食品安全报》、《中国乡村发现网》、《湖南日报》、《中国酒业杂志》、《华夏酒报》、《中国作家网》、《中国诗歌网》、《四月网》等国内外权威媒体发表近二百余篇论见及散文诗歌。

（本文由作者向中经网·中经在线特别供稿）

来源：中经网-中经在线

编辑：王海珠熊辉郑紫文

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