大唐海口公司积极探索发展“优解路径” 推动主题教育成果转化为发展成效

文/ 迟立君

主题教育开展期间，大唐海口公司党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，聚焦主题教育目标和根本任务，精心谋划、协同推进、落细做实各项措施。围绕“如何实现国有资产保值增值？如何扛起建功自贸港的央企担当？如何为职工群众谋幸福？”的“海口三问”，制定“四学三课五促进”主题教育工作体系，抓思想学习、理论武装，找根源问题、突出矛盾，做事实、求实效，在“双机”投产元年破除即投产而面临亏损3.5亿元的困境，实现了扭亏为盈，探索出了符合自身发展的“四效一幸福”路径，用发展成效检验主题教育成果，把主题教育成果转化为发展实效。

深刻认识主题教育重大意义

弄懂为何学、学什么、怎么学

“当好一名合格党员的前提是当好一个学员”。习近平总书记在中央主题教育工作会议上的重要讲话，从党和国家事业发展全局的战略高度，深刻阐述了开展主题教育的重大意义和目标要求，对主题教育各项工作作出全面部署。弄清楚“为何学、怎么学、如何学”，是当好一名“学徒”的基本功，也是支撑起学习热情、明白学习方向的重要前提。

对大唐海口公司而言，今年5月30日刚实现“双机”投产，面临着企业新、设备新、人员新的“三新”问题，职工学历、经历、认识和年龄结构等各方面各有不同。基建转商业化运营之后，职工工作情况、生产生活需求也会随之发生变化。如何避免各专业力量分散，凝聚力、向心力不足？如何保障职工合法权益，更好地肩负起能源保供的责任？成为大唐海口公司亟需解决的问题。

而开展主题教育，正是统一思想、统一行动，解决党组织政治功能和组织功能不强、党员干部信仰信念淡化等问题的培根铸魂工程，提振发展信心的蓄势赋能工程，以及密切党群干群关系的“同心”工程。

为系统、科学、全面学习党的创新理论，在主题教育期间，大唐海口公司不断完善学习载体建设，形成了领导班子在中心组、“三会一课”等集体学习中领学，依托“领导班子-支部书记-青马学员”党课宣讲三级联动机制，实现全体党员共学，利用职工书屋开展“阅读一小时”倡议自学的“领学、共学、自学”模式。以及通过“走出去”的形式赴冯白驹故居、中共一大琼崖旧址、海瑞廉洁文化教育基地，“零距离”“沉浸式”开展主题党日“实地研学”，配套微信公众号“云上课堂”专栏，形成“‘线下’开放学＋‘线上’便利学”的学习模式。

立足企业发展实际开展调研

认清我是谁、从哪来、到哪去

调查研究是“解剖麻雀”，发现自身问题和优势所在、明确发展目标的过程。大唐海口公司通过自己找、上级点、相互提、群众评做“全身体检”，坚持“三进三听三问”，即进现场班组、进合作企业、进政府部门；听职工群众诉求、听合作伙伴意见、听专业人士建议；问所期所盼、问突出问题、问工作良方。积极践行“四下基层”工作方法，做“沾满泥土”的“民间高手。”

在选题中，大唐海口公司牢牢把握“深、实、细、准、效”的“五字决”要求，遵循“典型性、小切口、可示范、有实效”的原则，领导班子坚持问题导向，聚焦公司高质量发展的关键点和薄弱处，结合分管工作，把职工所需、上级所定、发展所向的“急难险重新”问题作为调研“选题库”，精准选择调研课题，形成有关市场营销、安全生产、项目发展、国有资产保值增值、科技创新和服务职工6个调研方向，做到了选题与当前工作方向一致、目标一致、步调一致。

“耳闻之不如目见之，目见之不如足践之。”为把“耳闻、目见、足践”贯穿到调查研究全过程，大唐海口公司领导班子以“查、检、谈、询”等方式，查阅期刊、新闻报道、内部资料等328份，实地走访56次，深入部门及班组开展座谈交流23次，开展了3次工会主席接待日，结合职工“思想直通车”、“指尖热线”等形式，整理有关公司发展和服务职工水平提升的建议意见33条。

“坐诊”变“出诊”，和职工“坐同一条板凳”，才能看到真问题、听到真心话。大唐海口公司通过问题清单、建议清单和正反面案例时刻“三省吾身”，管中窥豹认清自身的结症在哪？优势在哪？要走什么样的发展路子？并针对问题整改制定了20条措施，为问题整改、推动发展奠定基础。

扎实推进调研成果转化应用

明确做了啥、得到啥、有啥用

用“脚力”走访调研，还需用“能力”去推动整改。大唐海口司坚持边学习、边对照、边检视、边整改，定下了把问题查摆、整改贯穿主题教育始终的基调。召开专题研讨会、班子成员调度会，研究讨论解决措施的可行性，对能立查立改的事项开展“回头看”，对不能立查立改的问题，确定整改时间、整改时限和标准要求，总结提炼形成“向成本要效益、向政策要效益、向管理要效益、向发展要效益，为职工谋幸福，凝聚干事创业合力”的“四效一幸福”突围路径。

“家富必有勤和俭”，降本和增效是一道“双开门。”大唐海口公司严格按照既定计划，通过气源拓展、气价谈判、和科技攻坚机组小指标，严抓节能降耗，在降本上“毫厘必争”的同时，与南方能监局海南业务办、高新区税务局、南京审计中心等业务部门开展党建联建，争取业务上的指导和政策上的辅导，应享尽享自贸港政策红利；拓宽气电的收益渠道和光伏、氢储“三极＋”发展布局，在增效上做到“锱铢必较。”扎实推进调研成果转化运用，做好“后半篇文章。”

在一系列“组合拳”之下，大唐海口公司攻克了天然气合同谈判，气价由年初的3.16元/m3降为2.188元/m3，完成了两台机组海气切换试验，争取调增了6000万千瓦时的基数电。在机组优化方面，完成了2号机组燃机掺氢、智能燃调、智能吹扫、智能水洗等科技攻坚，提升“两个细则”盈利能力。完成了79.27兆瓦分布式光伏项目备案，以及海南公司系统第一个分布式屋面光伏海口实验中学低碳校园项目建成投产，实现海口区域新能源开发“零”突破。建成并投入使用了职工书屋、职工活动中心等，帮助来琼工作的45名职工解决子女就学问题，帮助符合条件的14名职工全部落实海南省高层次人才待遇，极大提升职工归属感和幸福感，实现了“五湖四海”到“万众一心”。

路漫漫其修远兮，企业发展从来没有“一招鲜”。大唐海口公司当前既面临着一个不确定性的外部市场环境，也应对着自身发展过程中带来的问题和困难，内外部形势变化给我们带来了巨大的挑战。只有持续学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，真正学习好、坚持好、运用好贯穿其中的世界观方法论和立场观点方法，把马克思主义看家本领学到手，紧密联系发展实际，不断审题、解题、破题，才是推动发展的“优解路径”，才能推动企业发展行稳致远。

（本文作者：大唐海口清洁能源发电有限责任公司党委书记、董事长迟立君）