汲取奋进力量，多措并举推动大唐海口公司提升保值增值能力

文/魏美璐

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育是党的二十大后全党开展的首次党内集中教育，时点特殊、意义重大。只有学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想的深邃内涵、核心要义，才能把思想方法搞对头，认识问题才能站得高，分析问题才能看得深，开展工作也才能把得准。大唐海口清洁能源发电有限责任公司（以下简称：大唐海口公司）自2020年4月成立以来，全体职工齐心协力、攻坚克难，于2023年5月30日实现“双机”投产。投产之后，如何实现即投产即盈利，确保国有资产保值增值？成为了急需解决的问题。

做实市场营销  优化两个细则

电厂的主业就是发电，那么市场营销工作就是关键中的关键。在电量营销方面，大唐海口公司要优先把年度基数电量装进口袋，持续向发改委争取基础电占比增大，提升单位电价。同时，要健全“全员营销”体系，制定售电营销奖励机制，推动全员跑电量，进一步加大市场电获取力度，把握季度双边、月度电网代购电交易，不断优化发电策略，并在满足效益电量的条件下寻找盈余机组开展月度发电合同转让交易。与万宁、文昌等调峰气电形成合力，共同协调电网公司优化调度方式，延长在网运行时间。

此外，深耕“两个细则”，以电源项目增多，南方电网随着，两个细则收入方面的效益也不断放大为契机，加大政策研究力度、人员培训强度，积极与电网沟通，不断扩大收益。海口公司在应对电力市场化改革方面做到了提前应对，在2023年4月份，便设立了现货报价员岗位，这一理念性的突破，走在了大部分人的前面，提前谋划布局是成功的必要条件。海南省首次现货结算调电，运行期间同样是1台机组运行。海口公司结算两日报价员产生的额外衍生价值就超过同类型机组，市场营销建设方面不断取得新成效。

严抓成本管控  争取政策支持

大唐海口公司从费用预算刚性控制出发，细化月度费用预算，坚持“该花的钱一分钱不能少，不该花的钱一分钱都不能多”，在保证安全生产的前提下，严控各类费用，预算管理委员会办公室每周与业务部门核对费用情况，测算全年利润情况，全公司上下形成合力争取以周保月，以月保年，保证全年利润指标完成。运用资金市场对实体经济支持的形势，结合自贸港的地域优势，紧跟财政及税收政策，持续做好综合贷款利率压降。今年，大唐海口公司取得增值税进项税留抵退税，缓解了现金流紧张的局面。

严控造价成本，是节约支出的一大源头。大唐海口公司从成立之初至今，历届班子一张蓝图绘到底，狠抓工程成本节约工作，在保证安全的情况下，全力将工程造价压到最低。海口气电项目工程建设采用EPC模式，已实现同类型机组单位造价最优。开创主机与长协一起招标，实现同类型机组维护成本最优。项目预计总投资与同类型机组文昌气电、华能洋浦相比节约，在后续的经营发电过程中创造了成本优势。

细落能耗指标  深挖创效潜能

大唐海口公司作为海南省首家“5G＋”智慧电厂，能够充分利用5G+智慧电厂优势，将生产管理、安全管理、设备管理、部门管理、班组管理等全部清单化，实现任务自动下达、自动提示、自动预警，提升运行管控水平。积极协调电网调度、能监办、省发改委经济运行局等职能部门，进一步优化机组运行方式，减少机组启停调峰次数，降低对设备的损耗，提高机组运行经济性；合理安排机组启动和停运时各辅机运行方式，加强机组运行时各项小指标管控工作，深入开展优化运行合理化建议的搜集、论证和落实工作，有效降低机组能耗指标。

目前，经过实际运行记录，大唐海口公司2号机的机组的运行效率好，典型工况下，2号机组发电煤耗优于华能洋浦1号机组和文昌公司1号机组，指标优于同类电厂机组。全力推进解决性能试验、RDS、FCB投入和天然气表记测量数据正偏差等影响机组关键指标的问题，全部解决后可降低煤耗，同时增加创收，形成了机组的核心竞争力。此外，大唐海口公司还积极优化资产的收入来源，让资产效率更高。推进园区供热，打通多元化收入渠道，保证发电侧的基本电量收益。就目前美安工业园区以及狮子岭园区的供热需求，热用户较为稳定，且基本均已建成，大唐海口公司供热项目完成建设后即可经营，可以形成稳定的效益。

（本文作者：大唐海口清洁能源发电有限责任公司党委委员、总会计师魏美璐）