中经总网·中经在线河北讯：2023年12月12日，首届中国空天科技企业家年会在河北廊坊临空经济区举行。同时，第八届中国航空创新创业大赛火热进行。大奖赛以“创新”、“创业”项目题，由产业顶级专家及产业知名投资机构组成的超级评审团。同时召开由航空航天、军工防务、先进制造等领域投资人参与空天企业年度投资对接会，旨在为优秀项目提供更多的发展机会和资源支持。应大会要求，就“在新的时代变革背景下，企业如何进一步弘扬企业家精神，实现经济社会持续健康发展”的话题，中国航空学会理事长林左鸣，做了关于《企业家精神与大变革》的讲演，现根据讲演录音整理刊登如下：
正 文
今天我与大家分享关于企业家精神的话题，主要谈三个方面的内容。
第一，讲一讲企业家精神和社会发展的关系；第二讲一讲企业家精神的几个特质和企业家必须具备的两个重要意识；最后，讲一讲资本与人本之争的大变局下，作为企业家应该怎么弘扬企业家精神。
一、企业家精神和社会发展的关系
在当前的经济社会中，企业家跟社会管理活动家的工作有着很重要的关联，作为企业家和社会管理活动家，他们分别有两个很重要的任务。其中，企业家的重要任务之一是“创造价值”，社会管理活动家的重要任务之一是“分配价值”。而他们共同的重要任务则是“发现价值”。
不同的是，企业家的重要任务是要努力“创造价值”，社会管理活动家的重要任务是要“分配价值”、保证社会公平。当然二者之间“发现价值”也有一些区别，比如说社会管理活动家要发现的价值包括：企业家本身。他需要发现“优秀的企业家”，发现“优秀的创新、创业人才”，然后，加以很好地发挥他们的作用，这是他们的一个重要工作之一。
企业家精神内容包括很多，由于企业家要强调“创造价值”，所以精神层面就凸显了。因为企业家要创造价值，所以他们必须很重视精神的凝聚及发挥作用，而且必须围绕着“创造价值”来发挥作用。
是不是做企业或者经商就是企业家了呢？中国历史上有两个人，范蠡和吕不韦，这两个人都是经商高手，但我们觉得他们还不是企业家。
企业家跟一些利用经商手段、来达到自己目标的人，还是有很大不同的。而且不仅仅是做企业需要企业家精神，实际上整个社会发展也需要一个广义的企业家精神来支撑，所以我们说像范蠡、吕不韦做过企业、经过商、曾经非常成功过，但他们还不是一个真正意义的企业家，这就需要我们探讨企业家必须有什么特质和素质。
实际上，真正的现代企业家精神是近代以后才有的。现代企业家精神，是在欧洲文艺复兴之后，商业振兴和科技振兴之后才逐步形成的，“企业家”这个词最早是欧洲人、瑞士人用的，它是有特定的含义的。
众所周知，文艺复兴之后，卢卡·帕乔利发明了复式记账法，这个记账法，推动了整个欧洲的商业振兴，随着威尼斯、地中海沿岸地区商业振兴，推动了像哥白尼、伽利略这些人，实现了科技中兴。在这之后，才有更多的创新型企业密集出现，这种情况下，企业家才逐渐出现了。所以，严格意义上来说，企业家是在工业革命以后才更加普及，更加普遍。
前面说过，作为企业家和社会管理活动家，“发现价值”是共同的，不同的是，一个是创造价值，一个是分配价值。由于有了创造，这个概念才凸显了精神的重要性。因为创造需要拼搏、需要探索、需要冒险、需要不断地去努力，所以，必须要有精神的支撑。有时候我们会说，企业家对某个项目投资的时候是一种豪赌，是一种赌注，这些都是体现了企业家精神层面的东西。
从企业家精神的维度来看，它有很多个特质，其中我们认为进取精神甚至比创新更重要，并不是所有企业的经济活动就具有现代企业家精神，实际上现代企业家精神是社会经济发展的重要需求。尤其是现在的企业，我们越来越感觉到，那种进取精神比创新精神，从某种意义上来说，特点更明显、更突出。
二、企业家精神包含的主要内容
我认为，企业家精神有七大特质，一是进取精神、二是创新精神、三是契约精神、四是诚信精神、五是敬业精神、六是奉献精神，最后一个是民族精神。
进取精神大家都可以理解，要求企业家永不停歇，不断地奋斗，不断地进取。真正的企业家，跟刚才讲的范蠡或者吕不韦不一样的是：他们不会放弃创造价值的历史使命，不断地进取。
第二，大家都知道创新精神非常重要，今天在座的很多企业家都是参加创新创业竞赛的。创新有个特点，它像能量的迁跃一样，并不是线性的、持续的，它是跳跃式的，是一种能量式迁跃，所以它要不断地、持续地创新。
那么，契约精神大家都很清楚，契约精神跟诚信精神有雷同之处，但也不完全一样，契约讲的是“要讲规矩”。做生意之前先把规矩说好，诚信就是一定要守规矩。
敬业精神指的是，做某一个事业的时候，要对这个事业顶礼膜拜，把这个事业作为企业家的崇拜，来尊敬它，不断的去努力。当然奉献精神，我们是希望企业家对社会作出自己的奉献，对事业要做出自己的奉献。
实际上企业家也都有民族精神，现在很多企业都是跨国公司，没有国界，但他还是跟民族利益有着密不可分的关系。
这些特质，我们认为最重要的、也是必须要有的，是“进取精神”。我刚才说了，创新相当于是一种能量的活动，它可能是断断续续的、是迁跃式的，我们做企业一样，不可能不停地持续创新，但是必须有不断创新；进取精神是企业保证持续发展的一个很重要的前提，作为企业家不能见好就收，也不能躺平，必须不断地、持续地、向前发展。目前社会上面临比较大的问题是，出现了一些所谓的躺平现象，这就是进取心不够，实际上一旦躺平，就可能被人家超越。
最近在互联网，特别是AI技术方面，美国推出了很多新的产品，比如ChatGPT，谷歌也在推新，甚至马斯克新推出的星链手机都引起了轰动。这些创新技术的不断推出说明，我们稍微打了一点盹，我们就又要受制于人了。比如5G受到人家芯片的掣肘，立马就是掉队了，面临着巨大的问题。所以，我们现在面临的最严峻的问题是“进取心”不够。
作为企业家还要有两个很重要的意识，首先是因果意识。我们在做任何项目、做任何企业时，都要对因果规律有深刻的理解。要知道，很多项目的发展，在最高峰的时候要想到“高峰期能够持续多久”？项目发展中在碰到困难的时候，要想办法跟资本进行紧密结合，把项目很好地发展起来，我觉得这是企业家应该具有的一个很重要的意识。
第二个意识就是星球意识——要考虑世界的变化。最近联合国又在呼吁，要尽快减少化石能源的应用，这对我们来说是很大的挑战。中国最近这些年，绿色能源应用，尤其是风、光、电应用的比较好。下一步风光电的应用能不能转化为氢、氨，甚至我们能不能利用现有的自然资源，生产生物质燃料，来推动能源革命，这些都很重要。包括大的气候变化，对我们的影响都很大。
因为气候的大变化，特别是环境气候的变化，现在很突出，每一次变化影响都很大。像这些问题都要求企业家在创业、创新，发展产业的时候，从这些领域，从事物因果发展的规律变化，从整个环境的不断变化，在这样的背景下面来思考我们企业的发展。
其实，我想说的是，我们不但希望企业要有企业家精神，我们也很希望企业家精神成为社会主流精神。我这里简单举一个例子，西方非常典型的“骑士精神”，在工业革命以后、经济大发展的背景下发展成为现代企业家精神。日本比较典型的“儒家精神加算盘”，实际上是由传统的武士道精神，转化为现代企业精神。新加坡是亚洲华人聚集比较多的地区，是将儒家道士大夫精神，转化为现代企业家精神。作为社会主流精神，有企业家精神元素的基因很重要。
昨天，廊坊市丁副市长带我们参观廊坊临空经济园区的发展情况，我们看了以后很感慨，因为在短短的两三年时间，特别在疫情期间，能有这么快的速度、这么高的质量，把整个园区建设起来，这也说明廊坊市政府的园区，有很深厚的企业家主流精神，正好可以跟我们企业家创业形成很好的互动环境。
所以我们现在也很关注，一个地区有没有企业家主流精神！有时候我们找投资也经常说投资不过哪儿，觉得有些地方可能投资环境比较差，投资生态比较差。实际上就是说有些地方的企业家精神没有成为社会主流精神，这就是严重的影响很多企业的生存、发展的根本原因。
三、“资本”和“人本”之争大变局
我觉得最近有一件事很值得大家注意， OpenAI出现了一波把CEO给炒了、又回归的事件，这实际上就是目前非常重要的变局。
今天在座的很多企业家，都是创新创业的，说老实话，很多科技人员手上并没有什么钱，他是人力资本的代表，他们就是一个团队——一个“人力”资本，今天参加会议的还有很多搞金融投资的，他们是资本的代表。
现在，全世界都面临着的，就是“资本跟人本之争”的一个新阶段。
我们说，人类的经济发展先是经过了物本经济，又经过了资本经济，这些经济阶段是不可逾越的，不管搞什么社会形态，都很难逾越。所以我们中国发展了社会主义的市场经济，也是要承认资本存在，也要利用资本发挥作用。但再往下发展就可能出现了“人本经济”。
资本跟人本这两个经济之间有一个很长的过渡时间，过去在资本经济的情况下，CEO是一把手，CFO经常是二把手。现在很多新的企业，包括今天在座的很多创新企业，可能CTO或者叫首席科学家是最重要的。OpenAI出现的问题就是CEO跟CTO干起来了，两个人闹得不亦乐乎，这实际上就是人本和资本之间产生了冲突。
现在大家可以看到很多新的业态、新的企业，很重视所谓媒体营销。最早的营销，我觉得发明人应该是乔布斯，苹果发布一个新手机，一定是乔布斯亲自上讲台侃侃而谈，介绍他的手机，现在都是这个风范，包括小米雷军他也是自己上讲台，介绍他的新产品，马斯克也是这样。
CEO跟资本衔接，左右着市场，包括联系用户，他要起很重要的作用。CTO在新技术发生的情况下，又有他自己的一套完整的想法，当这两个想法不一致的时候，就出现了冲突，所以这一次OpenAI的故事给我们诠释了一个很典型的案例。实际上这个情况很多，包括我们中国。在座的很多创新型企业都要注意回避这个风险：资本跟人本，投资跟团队之间，怎么协调一致。这才是我们创业成功的一个非常重要的基础。
我认为今后的CEO扮演一个非常重要的角色是，他能很好地把科技团队跟外部资本黏合起来，要很好的黏合在一起。这一点是我们现在所有创新、创业的企业都必须非常重视的，这个问题处理不好，可能会带来很大的问题。
美国这一场OpenAI大戏，说是所谓的非营利跟营利之间的矛盾，马斯克刚好说过一句话：资本不会产生剥削，权力才产生剥削。实际上，是马斯克跟比尔·盖茨两个人在支持两派，正好是他们两个人，马斯克希望团队说了算，比尔·盖茨希望资本说了算：认为资本总得赚钱。马斯克把自己为什么争，虽然说得很高大上，他希望OpenAI是非营利的，但实际上还是争夺话语权、主导权的问题。
在今后整个企业的发展过程中，可能用不同的条件或者不同的理由，来诠释他们之间可能产生某一种不一致，或者互相争执，但最后都表现为创新团队也就是人力资本和投资人，也就是金融资本之间的矛盾和冲突。总之，这个问题我觉得是非常重要。
我最近接触了很多地方引进产业落地，有一个非常重要的感觉：能够处理好这个关系的地方，更容易让好的项目在本地落地；能够把这些做得明白的人，就更容易让好的项目落地。因此，做园区管理，要帮助推动资本跟人力资本之间和谐共处，为了共同的发展目标去把事情做好。
从企业家维度来看当前我们面临的大变局，我们希望现代企业家精神能成为社会主流精神，有了这个社会主流精神，才能形成企业家落地发展、生根发芽、开花结果的一个好的生态。所以我们必须坚定不移地弘扬企业家精神。
现代企业家可能不再和资本一条战壕，这是我们面临的一个很重要的风险，因为很多创新企业家，最后就变成了一个首席科学家CTO这样的角色，如果他要继续当CEO的话，有可能最后跟资本产生一些裂痕，这是需要我们非常重视和需要解决的，也是必须高度重视的问题，正视内卷的杀伤力和影响力，推动我们把高新科技产业不断地发展好。（完）
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